7月18日，山东招金集团有限公司召开上半年经济暨安全环保工作会议，总结今年疫情以来工作运行情况，分析研判当前形势，查找梳理存在的问题，安排部署下半年重点工作任务。

会上，翁占斌董事长表示，上半年，面临疫情防控与生产经营双重挑战，集团公司围绕“大战、大考、机遇”主线和“两个不调减”战略安排，迎难而上、抢抓机遇，各项工作取得了较好成绩，销售收入、利润等主要生产经营指标实现了“双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

翁占斌董事长指出，要认真总结今年疫情以来各项工作经验和办法，进一步提振精神，把握机遇，坚定攻坚克难、赶超发展的信心和勇气。一是要进一步树立聚焦思维，培育扶植骨干企业、骨干项目；二是疫情大战、业绩大考是块“试金石”，考验着我们各级干部职工的责任与担当；三是正确处理危与机的关系，在危机中创新性开展工作，寻找机会，掌握工作主动权。

关于下半年工作开展，翁占斌董事长指出，要弘扬六种精神，持续加大六个力度，真抓实干，攻坚克难，确保到年底交出一份“大战、大考、机遇”的优异答卷。

一是要弘扬解放思想、与时俱进的革新精神，持续加大抓大事、办难事、解难题的攻坚力度。主要领导要具备抓大事、办难事、解难题的思维和能力，要抓重点，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。

二是要弘扬只争朝夕、奋发有为的赶超精神，持续加大搞突破、攀高峰、久久为功的韧劲力度。要快字当先，突出“抢”字，真正做到今日事今日毕，明日事今日计；要敢于创新，不断突破，要敢于创新、敢于突破，下决心解决上半年存在的瓶颈问题。

三是要弘扬崇尚学习、善于学习、勤于学习的求知精神，持续加大学习型组织创建力度。要大兴学习之风，既鼓励学习也要建立刚性约束，以制度约束倒逼不断学习，持续加大创建学习型组织、公司、团队创建力度，形成善于学习、崇尚学习的浓厚氛围。

四是要弘扬争先进位、干就干最好、创就争一流的拼搏进取精神，持续加大全面对标管理力度。要在全集团公司全面推行对标管理，各企业要根据自身实际情况，在行业内、竞争对手、区域内确立追赶学习的标杆企业，与龙头企业建立长期互相学习、互相帮助的关系，要主动学习、虚心学习，做到真学习，学真经。

五是要弘扬严规矩、守纪律、重合规的自律精神，持续加大国有企业合规监管力度。在国有企业改革三年行动计划落地实施和对国有企业监管越来越规范的新形势、新要求下，要把合规作为我们工作的核心要求，以落实“三重一大”为重点，在合规中提高效率，在合规中创新改革。

六是要弘扬同舟共济、团结奋斗、敢于吃苦的实干精神，持续加大各级干部抓落实、转作风、提能力的干事创业力度。

要切实把干部队伍建设作为全公司管根本、管长远的大事要事，紧紧围绕“抓班子、带队伍、促发展”这条主线，发挥各级干部“人”的作用，推动“事”的落实。

刘永胜总经理总结了上半年在迎疫情大战、赶业绩大考、抓发展机遇方面的亮点工作，剖析了集团在当前发展中存在的突出问题，提出下半年要紧紧围绕“大战、大考、机遇”六字方针不动摇，统筹推进好常态化疫情防控与生产经营工作，把握发展节奏，保持发展势头，全力打好重点工作攻坚战。一是聚焦疫情防控、做大增量、盘活存量、绩效辅导主业运营，全力提升产业综合实力；二是培育人才、资本运作、科技创新、改革创新内生动能，加快构建高质量发展新格局；三是优化基础、成本、融资、信息化、合规、和谐企业六项管理，打造稳健发展坚强保障。

会上，张绵慧经济运营总监通报上半年经济运行情况，杨悦增安全总监作上半年安全环保工作报告，各子公司汇报了上半年工作亮点、存在的问题和下半年工作措施。