今年年初以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过“紧日子”思想，围绕预算管理、科技创新、修旧利废等工作，以标准化管理为抓手，扎实推进降本增效。

　　该公司将优化改进预算管理模式作为着力点，加大预算管理力度，强化预算执行动态监控，常态化压缩非生产性支出，杜绝超预算和无预算安排支出。同时，坚持物尽其用，充分挖掘废旧物资可利用价值，依托“五小”创新成果应用，积极开展金点子征集活动，以比争赶超的方式，进一步做好修旧利废工作，激活降本增效“内动力”；不断健全完善修旧利废机制，加强原材料管控，规范出入库、回收复用流程管理，有力促进了可利用材料管理科学化、规范化。 （冀彦燕）