涓涓细流汇江海

　　——山东能源唐口煤业降本增效工作见闻

　　◎  本报记者 张继勇 通讯员 李滨 侯化成 许广民

　　今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业以创新为引领，通过班组竞赛激发活力、数字化手段强化成本管控、循环利用盘活废旧资源，走出了一条降本增效新路，为企业可持续发展注入强劲动力。

　　班组擂台赛：激活创新“一池春水”

　　在唐口煤业采煤二区的学习室，电气检修班班长陈卫正向工友们展示班组的最新创新成果——“保箍式”无线传输压力表固定架。“这项改造不仅优化了井下空间布局，同时压力表的安装与拆卸更为简便，也有利于后期维护，减轻职工的工作量。”陈卫介绍道。

　　这样的创新案例，在唐口煤业并非个例。今年以来，该公司开展了班组“擂台赛”活动，让基层员工成为降本增效的主角。“上个月，我们通过修复支护材料节省了成本，班组还获得了2000元奖励。现在大伙儿干劲十足，都在琢磨怎么创新创效。”陈卫说。

　　通过擂台赛，唐口煤业不仅激发了员工的创新潜能，更形成了“比学赶超”的良性竞争氛围，让“小创新”汇聚成企业发展的“大动能”。

　　数字化管控：拧紧成本“水龙头”

　　在唐口煤业的仓库里，每一件物资的出入库，都要经过严格的数据审核。“我们建立了‘材料预算+定额消耗’双线管控机制，确保每一分钱都花在刀刃上。”运营管理部部长王克亮介绍。

　　该公司秉持“一切成本皆可管控”的理念，借助数字化手段，推动材料管理从粗放式向精细化转变。通过“严发、严领、严考核”的管理模式，今年以来，材料实际领取费用较预算减少100余万元，验货1300余次，退货不合格物资1次，有效堵住了管理漏洞。

　　成本管控不是简单地“卡脖子”，而是通过科学管理来提高资源利用效率。未来，该矿还将引入智能化仓储系统，进一步提升管理精度。

　　循环利用：让废旧物资“重获新生”

　　在机修工区的车间里，技术骨干们正对一批生锈的通风管道进行切割、除锈、重组。经过一系列工艺处理，这些“废铁”摇身一变，成为符合标准的复用品。仅这一项，每月就能节省新材料采购费5万元。

　　唐口煤业将“修旧利废”作为降本增效的重要抓手，组建专业维修团队，对废旧设备进行精细化修复。目前，井下20%的传感器、10%的皮带托辊均来自旧件再生，既降低了生产成本，又减少了资源浪费。

　　从班组创新到数字化管控，从精细管理到循环利用，唐口煤业的实践表明，降本增效并非简单地“节衣缩食”，而是通过管理升级、技术创新，实现资源的高效利用。在高质量发展的道路上，唐口煤业正以创新为引擎，推动企业行稳致远，为能源行业转型升级提供可借鉴的“唐口经验”。