如何在煤价低位运行时生存？

　　——看山东能源西北矿业如何推进“六精六提”融合管理

　　◎  弋永杰

　　如何面对煤价持续下跌？煤价在低位运行时，企业如何生存？笔者近日来到山东能源西北矿业获得了答案。

　　近年来，西北矿业以市场化、精益化“六精六提”融合管理为“第一法宝”，交出了一份亮眼答卷：逐矿开展成本写实评价，针对性实施精益改善项目490项，跨矿调拨装备773台套；TBM月进尺突破505米，刷新了纪录……

　　顶层设计“一盘棋”

　　“我们全面贯彻落实山东能源集团市场化、精益化‘六精六提’融合管理，持之以恒用好‘两化融合’这个‘第一法宝’，着力‘减少浪费、提高效率、提升效益’，全面加强企业管理能力建设；紧扣实际抓推进、突出创新抓切入，围绕企业‘1333’发展思路，完善市场化管理体系，强化过程管控，实现管理创效、经营提效、降本增效。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

　　为加强精益内部管理，西北矿业配齐、配足市场化和精益化管理人员，按照市场化结算、材料管理、精益管理、平台系统管理等，进一步优化了内部分工，明确了工作职责。同时，他们面向基层单位管理人员和大学生开展轮岗培训，每季度选取两个单位的人员到两化融合办公室开展业务学习，学习市场化、精益化方面的知识并实践运用，积累经营管理经验，培养人才队伍。

　　同时，西北矿业组织业务培训，做好融合管理人才保障。西北矿业为提高各单位市场化专员的业务能力，组织开展了定额及市场化结算培训，聘请西安科技大学教授对各单位46名骨干开展相关理论培训，正通煤业、亭南煤业、巴彦高勒煤矿3家分享了内部管理经验。为不断提高精益改善项目的实施质量，他们还邀请北京扬智首席咨询专家开展精益绿带培训，各单位精益管理负责人及专员参加学习，33人培训合格，并获得绿带证书。

　　为提高市场化精益化“六精六提”融合管理日常调度工作效率，他们规范业务流程，组织各单位共35人对信息系统“日常调度与监管”功能模块进行了培训，完善相关数据并逐项核对审核数据准确性，对填报流程指正纠偏，指导工作规范开展。

　　精益管理“提效率”

　　西北矿业围绕生产管理精益化，实施加长工作面管理优化，提高生产效率；排水系统优化设计，提高清污分排能力；建立高效运输体系，提高辅助运输效率、改善优化排水系统，提高清淤效率。

　　西北矿业按照“对标-执行-整改-提升”的思路，工作面及两顺槽安全生产标准化水平显著提升，实现了矿井首个工作面智能化开采，职工劳动强度大大降低，安全生产水平明显提高。畅通辅运环节，矿井首次实现运人、运料“一站式”直达，为生产效率提升奠定了基础。

　　邵寨煤业针对2203工作面煤层厚度薄、开采难度大、生产效率低等难题，科学制定工作面高效推采实施方案，加强设备维护，对设备进行预防性排查，为提效做好设备保障；同时，他们加强智能化设备调试，针对人员跟机困难等问题，集中力量进行自动跟机调试，在保证安全的情况下，提高开机率、采煤速度。

　　低成本战略“刚性落实”

　　西北矿业紧紧围绕降本增效“八项硬性措施”，结合自身实际，精细谋划、精准施策。他们先后制定了《深化“两增三降四提升”活动实施方案》《关于深入开展节支降本攻坚活动的实施意见》等，组织召开了经济运行分析会、降本增效工作推进会，大力实施节支降本攻坚活动。他们加强过程管控，打出了一套降本增效“组合拳”，从生产组织、专项管控、存量盘活等多个环节发力，高质量发展，精益化管理。

　　双欣矿业及时制定成本管控方案，对年度预算指标进行全面测算，完善“分解、执行、分析、监督、考核”五位一体预算闭环管理机制，将生产优化设计、科技创新等技术性降本放到首位，大幅度降低企业变动成本，严控非生产性支出；发挥财务专业核算、生产技术管理、精益结算监督考核的综合管理优势，将降本增效工作分解为八大项19个分项205个具体任务，把外部市场压力层层传导到每个部门、每个岗位，进一步夯实了成本管理责任。同时，他们结合“价值链条”构建，确定了生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控等5个工作推进专班，围绕降本增效目标，细化工作任务和要求，建立清晰明确的责任分工体系和量化措施，精准高效推动各项工作落地、落实。

　　西北矿业建立起以过“紧日子”思想为指导，以全面预算管理体系为抓手、相对可变成本为管控焦点的降本思路，加强89项可控费用预算过程控制，有效控制了超预算、无预算开支。