◎  本报记者 张继勇 通讯员 任茂林

　　随着疫情防控进入新阶段，城市恢复正常，百姓烟火气息渐浓。工厂里，人们都在摩拳擦掌、准备大干一场。在攀钢钒提钒炼钢厂，这种画面随处可见。

　　在脱硫提钒区域主控室内，操作工贾召清神情专注地观察着监控屏幕，不时点击鼠标，控制电脑上的画面。输送原辅料的皮带机时而“跑”起来，时而又停下……他说，加料多少，必须根据铁水条件进行精确计算，一点都不能马虎。

　　在提钒4号炉前，炉长宋元武指挥吊车兑完铁后，又忙着往里加入了一槽生铁块。“就4号炉来说，已处于炉龄后期，一个班基本上是以它为主来完成提钒任务。”宋元武说，这就要求在每次作业过程中，都必须加强炉况检查确认。

　　“去年我们班组钒渣产量指标完成不是很好，原因多方面的。今年一定要干出彩。”当班倒班作业长邓存应坦言。2023年，他们将针对前后工序条件变化，抓好生产协调，以设备稳定运行和操作精细化来保证班组各项指标的圆满完成。

　　攀钢把抓“精细化”管理推进到生产一线，让职工讲究“精细化”的工作方式。

　　“每个炉子要按工艺进行严格控制，保证不改钢，把降本措施落实到位……”乙班炼钢炉前，倒班作业长陈顺友在认真安排当天生产任务时，着重强调降本措施的落实。

　　对于新一年的工作目标，“配置资源，力争效益最大化”是该厂上下共同的心愿。动态调整生产计划，是该厂优化生产组织，全力确保品种合同兑现的一项重要举措。该厂调度室当班负责人向东告诉记者，根据近期公司生产计划，他们按照效益最大化原则，抓好资源协调配置，对每一罐铁水进行合理分配，确保1、2、3号方坯连铸机浇铸作业稳定高效。